Какие компетенции необходимы для реализации вашей бизнес-стратегии?

В эпоху глобализации представляется, что хорошая стратегия организации должна включать прогнозирование будущей ситуации в отрасли и ориентироваться на имеющиеся материальные и нематериальные активы. Найти правильные пропорции между постоянной стратегической подвижностью и постоянной работы совершенством для многих организаций очень сложная задача, таким образом, начали демонстрировать роль интеллектуального капитала как ключевого фактора успеха. На сайте https://www.shl.ru/produkti-i-uslugi/uslugi/modelirovanie-kompetencij/razrabotka-modeli-kompetencij можно воспользоваться помощью, если вы испытываете сложности с построением бизнес-стратегии.

Мнение экспертов

В последние годы в науке об управлении преобладало убеждение, что бизнес-стратегии-это долгосрочные планы деятельности предприятия, учитывающие необходимое распределение ресурсов организаций, реализация которых позволит достичь определенных стратегических целей.

Традиционный подход к стратегии предполагал, что набор эффективных аналитических инструментов поможет менеджерам определить направление развития любой компании. Процесс экономической глобализации обозначил новую тенденцию функционирования предприятий.

Суть ключевых компетенций

Ключевые компетенции, как элемент нематериальных ресурсов, создают стратегический потенциал предприятия, определяя степень допустимых стратегических намерений.  В науке об управлении понятие ключевых компетенций отождествляется с последствиями деятельности данной организации.

1. Компетенции, в отличие от навыков, имеют более широкий контекст, поскольку они являются результатом того, что организация обладает множеством различных навыков, они характеризуют то, что предприятие делает хорошо в области всей своей деятельности.
2. Процесс определения компетенций организации должен быть отражением стратегии конкретного предприятия, поскольку это позволяет оценить их потенциал и дальнейшее развитие в долгосрочной перспективе.
3. Компетенция организации состоит прежде всего из управленческой компетенции собственника, а также компетенции сотрудников и сотрудников, составляющих людские ресурсы данного предприятия.

Остальные компетенции, такие как: знание и коллективная память, компетенции, принятые извне в виде лицензий, патентов, компетентность в сфере продуктов и технологий, а также социальные навыки, возникающие в результате взаимодействия с внешней средой и внутренней, являются производной от компетенции имеющихся людских ресурсов, рассмотренных в отношении отдельных, единичных навыки.