Что такое инвестиционные расходы: все виды + пример расчета
Здравствуйте, уважаемые читатели!
Сегодня я поговорю о таком понятии, как инвестиционные расходы (ИР). Этот термин легко спутать с термином «инвестиции», хотя это далеко не одно и то же. Инвестиции – это вложения, направленные на получение или увеличение дохода в будущем. А чем эти вложения отличаются от ИР, я и предлагаю обсудить.
Оглавление
Что это такое
В случае капитальных вложений при деятельности предприятия ИР составят платежи на выплату заработной платы, транспортные расходы и так далее. Важно, чтобы эти издержки были связаны с инвестированием. Например, в случае с зарплатой это будет оплата труда установщиков нового оборудования.
Классификация
На практике классификация инвестиционных расходов помогает анализировать смету и определять, какой вид издержек занимает большую или меньшую часть.
Постоянные и переменные
Постоянными издержками можно назвать те, что не зависят от объемов производства. Это аренда, налоги, оплата услуг охраны объекта.
К переменным можно отнести ту часть, которая зависит от объема производства и не носит постоянного характера: закупки сырья, электроэнергии, оплата труда и другое.
Прямые и косвенные
Прямые расходы – это сами инвестиции. Они непосредственно связаны с проектом:
- покупка финансовых активов;
- зарплата;
- закупка товара или сырья;
- закупка оборудования или других основных средств.
Косвенные (накладные) не связаны напрямую с проектом, но имеют к нему отношение:
- связь;
- оплата труда работникам, напрямую не связанным с производством (уборщики, грузчики, работники по обслуживанию зданий и прочее);
- представительские расходы.
Для снижения инвестиционных издержек часто сокращают косвенные расходы.
Чистые и валовые
К нему относят покупку:
- ценных бумаг;
- оборудования, зданий, сооружений;
- технологий;
- обучение персонала и прочее.
К ним относятся:
- фонд зарплаты;
- покупка сырья;
- транспортные расходы;
- оплата аренды и всего, что связано с производством.
Правила инвестиционного риск-менеджмента предполагают, что сильного перекоса в пользу одного из видов затрат не будет. При запуске нового инвестиционного проекта или расширении старого нельзя рисковать средствами, предназначенными для обслуживания уже существующего бизнеса.
Контролируемые и неконтролируемые
Полный контроль над издержками возможен, когда один субъект сам закупает, производит и продает продукт. В современных реалиях это невозможно: одно подразделение закупает, другое производит, третье продает. Из-за этого зоны ответственности управляющих размываются. Поэтому в экономике существуют понятия контролируемых и неконтролируемых затрат.
Контролируемые – это те затраты, которые лежат в центре ответственности конкретного лица отдельного подразделения, и поэтому ими можно управлять. Например, расход материала на изготовление продукции лежит на начальнике цеха.
Неконтролируемые – это те, на которые ответственное лицо отдельного подразделения не может повлиять. Так, превышение расхода материала из-за его низкого качества лежит не на заведующем производством, а на лице, ответственном за снабжение.
Для снижения неконтролируемых затрат в менеджменте используется принцип управления по центрам ответственности, когда затраты и доходы соотносятся с действиями лиц, ответственных за их реализацию.
Возмещаемые и невозмещаемые
Чаще всего израсходованные средства не возмещаются, так как это естественный риск инвестора. Но бывают случаи, когда по договору с конечным заказчиком (покупателем) часть денег может быть возвращена. Часто это оплата подготовки персонала.
Явные и неявные
Явные инвестиционные затраты – это те, что можно заранее просчитать. Именно они и учитываются при составлении бизнес-плана.
Бюджет инвестиционных затрат
Перед открытием нового предприятия обязательно составляется инвестиционный бюджет проекта, где указываются затраты и доходы на определенных этапах его реализации. Этих бюджетов несколько, предполагаемые расходы закладываются в бюджет инвестиционных затрат.
В этом документе учитываются и возможные доходы. При этом показатели отражаются не только в денежном выражении, во внимание принимаются другие факторы, влияющие на возможный результат, например расположение объекта, проходимость, риски влияния внешней среды и так далее.
Заключение
Расчет расходов – один из краеугольных камней создания нового бизнеса. При составлении бизнес-плана необходимо учитывать не только траты на приобретение имущества, оборудования, наличие трудового ресурса, но и сопутствующие расходы, которые могут оказаться неожиданно высокими.
Всего, конечно, не учтешь, но иногда все эти комиссии и прочие сопутствующие платежи действительно поражают воображение. Полезный материал, спасибо.
Да, количество «нахлебников» и их аппетиты трудно предугадать. Паразиты бизнеса.
При создании инвестиционного портфеля риски будут всегда. И спланировать все сложно. Чем больше информации, тем лучше.